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          1. 人力資源是組織的變革與創新最重要的,也是關鍵落地環節。


            常規的人力資源不能滿足業務變革要求,我們要抓中間最最核心的兩塊——戰略性績效管理、戰略性的薪酬改革。這兩塊在最后落地環節,我們會關心——要用什么樣子機制去驅動員工?什么樣的機制來評估績效?用什么樣的機制去明確目標?這些就是績效管理和薪酬激勵要去解決的問題。 同時我們也看到了,人力資源部門在這個轉型的背后,我們才真正可能實現以下三支柱:

            因此HRBP的落地有可能在變革面前實現真正的突破。

            用先進的績效流程工具和HRBP六大模塊的接口支持來實現HR對業務支持的價值突破。
            組織面臨變革與快速發展時期的HR管理或專業人士

            《流程圣經》第3版被公認為是流程革命的開山之作,前兩個版本全球銷量15萬余冊,這部由美國RBG咨詢集團聯合創始人吉爾里·拉姆勒博士合著的作品強調,績效改進的最大機會往往隱藏在職能接口處,即接力棒從甲部門交接到乙部門的節點處。
            吉爾里·拉姆勒博士
            原著第一作者
            RBG咨詢集團的創始合伙人,美國培訓與開發協會研究與戰略規劃委員會成員、《培訓》雜志編委,1986年拉姆勒成為第七位入選美國人力資源開發名人堂(Human Resource Development Hall of Fame)的名人。2008年被Gartner Group譽為BPM業務流程管理Business Process Management創始人。

            本課程重點圍繞HR如何有效支持業務伙伴開展,分析HR工作對業務的價值貢獻,分析HR工作如何在戰略落地、流程接口、組織管理、干部管理、員工學習和發展、業務KPI支持6個方面對業務的支持和貢獻。
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